Szkolenie Scrum dla biznesu
Poziom
PodstawowyCzas
8h / 1 dzieńTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie Scrum dla biznesu
Scrum jest jednym z najpopularniejszych podejść do organizacji pracy zespołów, szczególnie tych wytwarzających oprogramowanie. Jak większość podejść zwinnych skupia się on na maksymalizowaniu wartości wytwarzanego produktu przy jednoczesnym minimalizowaniu biurokracji i narzutów procesowych. W ramach niniejszego kursu uczestnicy poznają podstawy Scrum-a, jego zasady i filary oraz ideę zwinności, która stoi za nimi. Bez wchodzenia w szczegóły mechaniki Scruma omówione zostaną najważniejsze jego elementy. Szkolenie kładzie duży nacisk na współpracę z zespołem Scrumowym – czego można od takiego zespołu oczekiwać, czego ten zespół oczekuje od swoich interesariuszy.
Dla kogo jest szkolenie Scrum dla biznesu?
Dla osób, które chcą poznać i zrozumieć Scruma lub chcą uzupełnić i uporządkować już posiadaną wiedzę.-
Dla osób współpracujących na co dzień z zespołami Scrumowymi, by lepiej zrozumieć swoją rolę interesariusza takiego zespołu.
-
Dla managerów zespołów Scrum lub rozważających, czy Scrum byłby dobrym rozwiązaniem w ich obszarze.
-
Dla managerów, pracowników HR i innych ról odpowiedzialnych za procesy w organizacjach, w których działają zespoły Scrumowe.
Czego nauczysz się na szkoleniu Scrum dla zespołów?
- Lepszego dopasowania rekrutacji i onboardingu do realiów pracy zwinnej (oczekiwania, współpraca, odpowiedzialność).
- Skuteczniejszego wsparcia zespołów Scrum dzięki jasnym zasadom współpracy biznes–zespół i ograniczeniu narzutów, które nie wnoszą wartości.
- Zwiększenia zaangażowania interesariuszy i poczucia odpowiedzialności poprzez doprecyzowanie roli biznesu oraz sposobu pracy z priorytetami i zmianą.
- Budowania „agile mindset”: proaktywność, uczenie się, optymalizacja i elastyczność w odpowiedzi na zmienność otoczenia.
- Poprawy komfortu współpracy poprzez redukcję typowych nieporozumień (zakres, terminy, „pilne”, definicja ukończenia) i lepszą komunikację.
Program szkolenia
Moduł 1: Agile i Scrum – sens biznesowy i kryteria stosowania
- Istota zwinności i praca w niepewności
- Agile vs Waterfall: ryzyko, koszty zmiany, przepływ wartości
- Manifest Agile i 12 zasad: interpretacja w realiach organizacji
- Empiryzm Scruma: transparentność, inspekcja, adaptacja
- Przesłanki i przeciwwskazania do stosowania Scruma
Moduł 2: Role i odpowiedzialności – czego oczekuje biznes, czego oczekuje zespół
- Product Owner: wartość, priorytety, cel produktu, interesariusze
- Scrum Master: usprawnienia, facylitacja, usuwanie przeszkód, przejrzystość
- Developerzy: wytwarzanie przyrostu, jakość, plan pracy w Sprincie
- Interesariusze: wkład, decyzje, feedback, odpowiedzialność za priorytety
- Granice odpowiedzialności i typowe nieporozumienia ról
Moduł 3: Eventy – współpraca i decyzje w rytmie Sprintu
- Sprint: rytm dostarczania i ograniczanie ryzyka
- Planowanie Sprintu: cel, prognoza zakresu, założenia i zależności
- Daily Scrum: sygnały ryzyka, blokady, aktualizacja planu dnia
- Sprint Review: feedback, decyzje interesariuszy, korekty kierunku
- Retrospektywa: usprawnienia, eksperymenty, mierzenie efektów
Moduł 4: Artefakty i zasady pracy – przejrzystość, zakres, jakość
- Product Backlog: porządkowanie, priorytety, widoczność decyzji
- Sprint Backlog: plan realizacji celu i aktualizacja w trakcie Sprintu
- Increment: rezultat pracy i warunki ukończenia
- Definition of Done: minimalny standard jakości i ryzyko regresji
- Kryteria akceptacji i Definition of Ready: jednoznaczność bez „bramek”
Moduł 5: Metryki i wdrażanie – jak nie zepsuć Scruma w biznesie
- Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, podstawy interpretacji
- Miary efektów produktu: wartość, użycie, sygnały zmiany priorytetów
- Pułapki KPI: „gra pod wskaźniki” i błędne wnioski z danych
- Najczęstsze błędy wdrożeń: „pilne”, przerywanie Sprintu, praca poza backlogiem
- Zasady współpracy biznes–zespół: komunikacja, dostępność, progi eskalacji
