Szkolenie z budowania efektywnych zespołów IT
Poziom
ŚredniozaawansowanyCzas
16h / 2 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie z budowania efektywnych zespołów IT
Budowanie efektywnych zespołów IT i właściwe zarządzanie ich strukturą to kluczowe elementy sukcesu każdej organizacji technologicznej. W trakcie tego szkolenia, w oparciu o przykłady z Twojej firmy, w formie warsztatowej opracujemy i omówimy aspekty budowania efektywnych zespołów, opierając się na realnym przykładzie firmy lub przypadkach podanych przez uczestników warsztatów.
Dla liderów zespołów IT – jeśli zarządzasz zespołem lub masz wpływ na jego skład i organizację pracy.-
Dla specjalistów i ekspertów – którzy pragną zrozumieć, jak ich rola wpływa na zespół i jak mogą lepiej współpracować dla osiągnięcia wspólnego celu.
-
Dla menedżerów i dyrektorów – którzy chcą poprawić efektywność podległych zespołów i lepiej rozumieć mechanizmy współpracy.
-
Dla osób odpowiedzialnych za budowanie zespołów i rekrutację – aby wiedzieć, jak dobierać osoby do zespołu, który musi skutecznie ze sobą współpracować.
Czego nauczysz się na szkoleniu z budowania efektywnych zespołów IT?
Podczas szkolenia wypracujesz spójny podział ról i odpowiedzialności w zespole oraz zestaw zasad współpracy, które redukują nieporozumienia wokół priorytetów, zakresu i „pilności”. Uporządkujesz sposób definiowania wspólnego celu i kierunku działania oraz przełożysz go na realistyczny plan pracy i minimum rytuałów wspierających komunikację i adaptację. Efektem warsztatów są konkretne artefakty do zastosowania „od jutra”: uzgodnione cele i kryteria sukcesu, mapa ról i odpowiedzialności (kto za co odpowiada), zasady przypisywania pracy, zestaw rytuałów zespołowych (w tym dla pracy zdalnej/hybrydowej) oraz lista kluczowych czynników z otoczenia projektu z ustalonymi sposobami ograniczania ich wpływu i ryzyka.
Program szkolenia z budowania efektywnych zespołów IT
Moduł 1: Efektywny zespół IT – definicja i warunki sukcesu
- Definicja efektywnego zespołu IT i kryteria efektywności
- Kluczowe czynniki sukcesu zespołu: cel, odpowiedzialność, komunikacja, feedback
- Cele szkolenia i oczekiwane rezultaty jako ramy pracy zespołu
- Najczęstsze przeszkody w efektywności: zależności, zmienność, przeciążenie
- Praktyczne zasady pracy w zespole stacjonarnym i zdalnym/hybrydowym
Moduł 2: Jeden cel, jeden kierunek działania
- Cele zespołu i kryteria sukcesu: mierzalne rezultaty i priorytety
- Spójna wizja projektu i wspólny kontekst podejmowania decyzji
- Komunikacja celów i priorytetów: przejrzystość dla zespołu i interesariuszy
- Ustalanie granic zakresu: co wchodzi, co nie wchodzi, co jest „pilne”
- Mechanizmy aktualizacji kierunku: przeglądy, decyzje, adaptacja
Moduł 3: Zakres prac i plan działania
- Przejrzysty plan działania: etapy, zależności, ograniczenia zasobów
- Zarządzanie zakresem prac: priorytety, zmiany, decyzje „stop/continue”
- Najczęstsze błędy planowania: nadmiar pracy, brak bufora, ukryte zależności
- Mechanizmy korekty: praca na ryzykach, aktualizacja planu, eskalacje
- Utrzymanie przewidywalności: minimalne miary postępu i stabilności
Moduł 4: Liderzy, role i odpowiedzialność w zespole
- Kompetencje lidera zespołu IT: delegowanie, facylitacja, coaching, decyzje
- Obowiązki lidera wspierające efektywność: priorytety, usuwanie przeszkód, ochrona zespołu
- Role w zespole i odpowiedzialności decyzyjne: „kto za co odpowiada”
- Zasady przypisywania pracy: ownership, odpowiedzialność za rezultat, definicje „done”
- Postawy indywidualne i ich wpływ na wynik zespołu: współpraca, proaktywność, odpowiedzialność
Moduł 5: Rytuały, kultura pracy i wpływ otoczenia projektu
- Kultura pracy wspierająca współpracę i odpowiedzialność: normy i zachowania
- Rytuały zespołowe i rytm komunikacji: spotkania, przeglądy, feedback (także zdalnie)
- Praktyki szybkiego feedbacku: usprawnienia, retrospektywy, eksperymenty
- Czynniki zewnętrzne wpływające na zespół: interesariusze, zależności, presja priorytetów
- Strategie minimalizacji ryzyk z otoczenia: zasady współpracy, progi eskalacji, ochrona fokus-u
