Szkolenie Efektywna współpraca zespołowa
Poziom
PodstawowyCzas
8h / 1 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie Efektywna współpraca zespołowa
Przychodząc do pracy stajemy się częścią mniejszego lub większego zespołu. Zespołu formalnego lub nieformalnego, którego celem jest osiągnięcie oczekiwanych rezultatów. Czy potrafimy współpracować z innymi osobami? Czy wiemy na co możemy liczyć w naszym zespole? Czy znamy nasze mocne i słabe strony? Są to pytania nad którymi często się nie zastanawiamy, a w efekcie tego rośnie poziom frustracji i niezrozumienia pomiędzy ludźmi będącymi w codziennej interakcji. A gdyby przyjrzeć się nam samym i zbudować swój dream team w oparciu o nasze mocne strony i pozytywne cechy?
Dla kogo jest szkolenie Efektywna współpraca zespołowa?
Jednodniowy warsztat przeznaczony dla osób pracujących na co dzień ze sobą w zespole. Mogą być to zespoły współpracujące ściśle np. zespół IT lub zespoły projektowe, pracujące w rozproszeniu. Optymalna ilość uczestników: 3-8
Metoda szkolenia Efektywna współpraca zespołowa
W ramach warsztatu praca przebiega w oparciu o facilitowaną dyskusję członków zespołu. Dyskusja poświęcona jest kolejnym z 9 obszarów modelu Team Canva.
Czego nauczysz się na szkoleniu Efektywna współpraca zespołowa?
W trakcie warsztatu dowiesz się więcej o osobach z którymi na co dzień pracujesz. Poznacie swoje silne strony oraz powody, dla których podejmujecie codziennie kolejne wyzwania. Warsztat pozwoli Wam na lepsze zrozumienie siebie i poszukanie synergii w Waszych działaniach. Wspólnie stworzymy model Waszego zespołu oraz jego totem.
Program szkolenia
Moduł 1: Zespół i kontekst współpracy
- Definicja zespołu: cele, zależności, odpowiedzialność i granice
- Role formalne i nieformalne oraz ich wpływ na współpracę
- Wspólny język zespołu: pojęcia, założenia, „jak rozumiemy pracę”
- Typowe źródła tarć: priorytety, komunikacja, brak jasności i przeciążenie
- Warunki skutecznej współpracy w pracy zdalnej/hybrydowej
Moduł 2: Team Canvas – ludzie i role
- Ludzie i role: wkład, kompetencje, obszary odpowiedzialności
- Oczekiwania wobec ról: „na co możemy liczyć”, „czego nie oczekujemy”
- Zasady podejmowania decyzji: kto decyduje, kiedy konsultuje, kiedy eskaluje
- Styl współpracy: dostępność, responsywność, kanały i rytm komunikacji
- Ćwiczenie Team Canvas: uzupełnienie części „Ludzie i role”
Moduł 3: Cele, misja i wartości zespołu
- Wspólne cele: definicja, priorytety i mierniki sukcesu
- Cele osobiste: motywacje i warunki zaangażowania
- Misja zespołu: sens istnienia i wartość dla otoczenia
- Wartości: zachowania wspierające i blokujące współpracę
- Ćwiczenie Team Canvas: uzupełnienie części „Cele, misja, wartości”
Moduł 4: Potrzeby, oczekiwania i zasady działania
- Potrzeby i oczekiwania: warunki efektywnej pracy i ograniczenia
- Zasady i aktywności: standardy komunikacji, spotkań i współpracy
- Kontrakty zespołowe: definicje „gotowe”, „pilne”, „priorytet”, „eskalacja”
- Rozwiązywanie konfliktów: reguły feedbacku i deeskalacji
- Ćwiczenie Team Canvas: uzupełnienie części „Potrzeby, zasady, aktywności”
Moduł 5: Mocne/słabe strony i wdrożenie ustaleń
- Silne strony: synergie i sposoby ich wykorzystania w pracy
- Słabe strony: ryzyka współpracy i plan ograniczania
- Plan usprawnień: 3–5 konkretnych działań „od jutra” i właściciele
- Mechanizm utrzymania: rytm przeglądów, aktualizacja zasad i Team Canvas
- Totem zespołu: symbol i krótkie zobowiązanie zespołu do ustaleń
