Szkolenie z zarządzania ryzykiem projektów i priorytetyzacją
Poziom
ŚredniozaawansowanyCzas
16h / 2 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie z zarządzania ryzykiem projektów i priorytetyzacją
Nie ma projektu, który nie miałby opóźnień… ale czy na pewno? Podczas szkolenia przeanalizujemy, dlaczego projekty IT często się spóźniają i jak efektywnie minimalizować to ryzyko.
Dla kogo jest szkolenie z zarządzania ryzykiem projektów i priorytetyzacją?
Dla liderów IT, którzy chcą skutecznie zarządzać priorytetami oraz ryzykiem w swoich projektach.-
Dla menedżerów odpowiedzialnych za planowanie projektów i zadań, aby mogli lepiej przewidywać potencjalne trudności.
-
Dla osób realizujących projekty technologiczne, które chcą świadomie podchodzić do wyzwań i zapobiegać opóźnieniom.
-
Dla wszystkich specjalistów IT pragnących minimalizować problemy procesowe w codziennej pracy.
Czego nauczysz się na szkoleniu z zarządzania ryzykiem projektów i priorytetyzacją ?
Dowiesz się, jak skutecznie szacować czas pracy oraz zarządzać oczekiwaniami klientów i interesariuszy. Co zrobić, gdy wszystko jest „priorytetem”? Nauczysz się sprawdzonych metod priorytetyzacji, które pozwolą Ci podejmować trafne decyzje w złożonych projektach technologicznych. Ponadto, poznasz techniki identyfikowania, oceny oraz ograniczania ryzyk projektowych, zanim staną się poważnym problemem.
Program szkolenia z zarządzania ryzykiem projektów i priorytetyzacją
Wprowadzenie
- Znaczenie zarządzania ryzykiem i priorytetyzacją w projektach IT
- Cele szkolenia i oczekiwane rezultaty
Dlaczego projekty IT się spóźniają i jak temu zapobiegać?
- Najczęstsze przyczyny opóźnień w branży IT
- Skuteczne metody estymowania czasu pracy
- Zarządzanie nieprzewidzianymi problemami i ryzykiem
- Radzenie sobie ze zmianami zakresu i zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
Priorytetyzacja zadań w projektach IT – jak podejmować właściwe decyzje?
- Popularne metody i techniki priorytetyzacji (np. MoSCoW, Eisenhower Matrix, Kano Model, Value vs. Effort itp.)
- Sposoby radzenia sobie z presją ze strony biznesu
- Efektywna komunikacja i współpraca z zespołem oraz interesariuszami
Zarządzanie ryzykiem w projektach IT
- Techniki identyfikacji i analizy ryzyka – najlepsze praktyki branżowe
- Budowanie skutecznych planów zarządzania ryzykiem oraz procedur awaryjnych
- Jak tworzyć kulturę świadomości ryzyka w zespole projektowym?
Podsumowanie i najlepsze praktyki
- Kluczowe wnioski ze szkolenia
- Sesja pytań i odpowiedzi uczestników
Pobierz program
Pobierz szczegółowy program w PDF, żeby dowiedzieć się więcej o godzinach i tematach zajęć.
