Szkolenie z budowania zespołów i struktur IT
Poziom
ŚredniozaawansowanyCzas
16h / 2 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie z budowania zespołów i struktur IT
Budowanie efektywnych zespołów IT i właściwe zarządzanie ich strukturą to kluczowe elementy sukcesu każdej organizacji technologicznej. W trakcie tego szkolenia, w oparciu o przykłady z Twojej firmy, w formie warsztatowej opracujemy i omówimy aspekty budowania efektywnych zespołów, opierając się na realnym przykładzie firmy lub przypadkach podanych przez uczestników warsztatów.
Dla liderów zespołów IT – aby mogli skutecznie budować i zarządzać zespołami.-
Dla osób planujących rozwój kariery menedżerskiej – które chcą zdobyć kluczowe kompetencje menedżerskie oraz wiedzę o zarządzaniu strukturami zespołowymi.
-
Dla menedżerów IT – którzy chcą poprawić swoją efektywność zarządczą oraz jakość pracy swoich zespołów.
-
Dla osób odpowiedzialnych za struktury I rekrutacje w branży IT – w celu zwiększenia skuteczności procesu rekrutacyjnego i utrzymania stabilności zespołów.
Czego nauczysz się na szkoleniu?
Dowiesz się, jak projektować strukturę i skład zespołów IT pod cele i ograniczenia organizacji oraz jak utrzymywać przejrzystość odpowiedzialności i współpracy między rolami. Poznasz kryteria doboru sposobu pracy (Scrum/Kanban/hybrydy) do typu zadań i poziomu niepewności, a także praktyczne zasady zarządzania: komunikacja, delegowanie, motywowanie i utrzymanie spójności zespołu w pracy stacjonarnej oraz zdalnej/hybrydowej. Wypracujesz też podejście do rekrutacji i stabilizacji zespołu: profil roli, kryteria oceny, typowe pułapki, podstawy onboardingu oraz działania ograniczające rotację.
Program szkolenia
Moduł 1: Fundamenty budowania zespołów i struktur IT
- Cele zespołów IT i kryteria efektywności: wartość, stabilność, przewidywalność
- Projektowanie struktury: role, odpowiedzialności, zależności, ścieżki decyzyjne
- Modele organizacji pracy: produktowe vs projektowe, utrzymanie vs rozwój
- Interfejsy współpracy między zespołami: przekazania, SLA/OLA, kontrakty zespołowe
- Typowe antywzorce struktur: silosy, „bus factor”, przeciążenie koordynacją
Moduł 2: Budowanie skutecznych zespołów IT
- Skład i kompetencje zespołu: cross-functional vs specjalizacje i kompromisy
- Role w zespole IT i ich ewolucja: leadership, ownership, odpowiedzialność
- Zasady współpracy: komunikacja, feedback, rozwiązywanie konfliktów
- Wspólne cele i oczekiwania: definicja „done”, standardy jakości, priorytety
- Praca zdalna/hybrydowa: rytm, dostępność, praktyki ograniczające tarcia
Moduł 3: Rola managera IT i praktyki zarządcze
- Kompetencje managera IT: delegowanie, facylitacja, coaching, decyzje
- Rola wiedzy technicznej: kiedy pomaga, kiedy szkodzi (mikrozarządzanie)
- Organizacja pracy: zarządzanie obciążeniem, priorytety, praca w toku (WIP)
- Motywowanie i utrzymanie spójności: autonomia, poczucie sensu, bezpieczeństwo
- Zarządzanie zadaniami i ryzykiem: zależności, eskalacje, przejrzystość informacji
Moduł 4: Metodyka pracy zespołów IT – dobór do kontekstu
- Scrum: zastosowania, warunki sensowności, typowe pułapki wdrożenia
- Kanban i flow: limity WIP, klasy obsługi, praca na zależnościach
- Hybrydy i dopasowanie: kryteria wyboru do typu pracy i niepewności
- Miary efektywności: lead time/cycle time, przewidywalność, jakość współpracy
- Ustalenie rytmu pracy: planowanie, przeglądy, retrospektywy, usprawnienia
Moduł 5: Rekrutacja, onboarding i stabilność zespołów IT
- Profil roli i kryteria dopasowania: kompetencje, zachowania, oczekiwania
- Proces rekrutacyjny: dobre praktyki, ocena techniczna i współpracy, pułapki
- Onboarding: plan 30/60/90 dni, definicja sukcesu, wsparcie mentorskie
- Utrzymanie specjalistów: rozwój, feedback, ścieżki kariery, higiena pracy
- Rotacja i stabilność: przyczyny, sygnały ostrzegawcze, działania korygujące
