Szkolenie Zwinne zarządzanie produktami
Poziom
PodstawowyCzas
30h / 4 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie Zwinne zarządzanie produktami
Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie. Dzięki temu kursowi uczestnicy poznają szczegóły tej metody, zostaną przeprowadzeni przez najważniejsze metody i narzędzia pracy w Scrumie oraz w praktyce doświadczą jak efektywna może być praca przy jego użyciu.
Dla kogo jest szkolenie Zwinne zarządzanie produktami?
Dla Product Ownerów i osób zarządzających produktami.-
Dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia.
-
Dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym.
Korzyści ze szkolenia Zwinne zarządzanie produktami
-
jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowaniernrn
-
doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itprnrn
-
możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnejrnrn
-
dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność
Program szkolenia
Moduł 1: Fundamenty zwinnego zarządzania produktem i Scrum w praktyce
- Empiryzm, wartości i filary Scruma w kontekście decyzji produktowych
- Role i odpowiedzialności (PO/SM/Developers) oraz granice decyzyjności
- Artefakty i zobowiązania (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) jako kontrola ryzyka
- Sprint i eventy jako rytm inspekcji i adaptacji (Planning/Daily/Review/Retro/Refinement)
- Najczęstsze antywzorce „Scrum-but” i kryteria stosowania Scruma
Moduł 2: Backlog, wymagania i jakość doprecyzowania
- Struktura Product Backlogu i utrzymanie jakości elementów (DoR jako zasada, nie bramka)
- User stories i kryteria akceptacji: spójność, testowalność, minimalizacja niejednoznaczności
- Slicing i dekompozycja: techniki cięcia na przyrosty dostarczające wartość
- Refinement: przygotowanie do planowania, praca z zależnościami i ograniczeniami
- Estymacja i prognozowanie: Story Points, alternatywy, założenia i ryzyka błędnej prognozy
Moduł 3: Priorytetyzacja i planowanie wydań w warunkach niepewności
- Kryteria priorytetyzacji: wartość, koszt opóźnienia, ryzyko, wysiłek, zależności
- Podejmowanie decyzji „stop/continue/zmień kierunek” oraz reguły eskalacji
- Planowanie wydań i roadmapy: horyzonty, poziomy szczegółowości, praca na hipotezach
- Zarządzanie zmianą zakresu i oczekiwaniami interesariuszy bez „wszystko jest priorytetem”
- Transparentne założenia, ograniczenia i komunikacja decyzji produktowych
Moduł 4: Metryki, feedback i zarządzanie ryzykiem jakościowym
- Metryki produktu i dostarczania: cele pomiaru, pułapki KPI, „gaming” wskaźników
- Evidence-Based Management: wykorzystanie dowodów do decyzji o kierunku i inwestycjach
- Dług techniczny i ryzyko regresji: widoczność, priorytety, integracja z backlogiem
- Jakość dostarczania: Definition of Done, minimalne standardy, współpraca z zespołem technicznym
- Ryzyka operacyjne i odpowiedzialność: decyzje pod niepewność, ograniczenia danych, podstawy governance
Moduł 5: Flow, skalowanie i dopasowanie podejścia do organizacji
- Przepływ i Kanban w zespołach produktowych: WIP, polityki pracy, klasy obsługi
- Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, Cumulative Flow Diagram – interpretacja i działania
- Współistnienie z innymi podejściami: AgilePM/PRINCE2 Agile, kontrakty i współpraca
- Skalowanie: przesłanki, koszty i antywzorce (LeSS/Nexus/SAFe/Scrum@Scale – kryteria doboru)
- Plan wdrożenia praktyk: artefakty startowe, rytm przeglądów, plan 30/60/90 dni
