Szkolenie z Scrum
Poziom
PodstawowyCzas
48h / 6 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie z Scrum
Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie. Dzięki temu kursowi uczestnicy poznają szczegóły tej metody, zostaną przeprowadzeni przez najważniejsze metody i narzędzia pracy w Scrumie oraz w praktyce doświadczą jak efektywna może być praca przy jego użyciu.
Dla kogo jest szkolenie z Scrum?
dla osób posiadających zamiłowanie do technologii i chcących rozwijać się w tym kierunku-
dla osób chcących posiąść lub pogłębić wiedzę niezbędną do bycia Scrum Masterem, Product Ownerem lub członkiem zespołu Scrum
-
dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma, albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia
-
dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym
Czego się nauczysz na szkoleniu Scrum?
- Rozróżniania Scruma od „Scrum-but” oraz identyfikacja najczęstszych błędów i nieporozumień w praktycznym stosowaniu
- Oceny, kiedy Scrum wspiera cele produktu i zespołu, a kiedy generuje koszty (antywzorce i sygnały ostrzegawcze)
- Pracy zgodna z oficjalnym Scrum Guide (aktualna wersja: listopad 2020) oraz konsekwencje kluczowych zmian
- Zwinnego zarządzania produktem: formułowanie celu produktu, priorytetyzacja, minimalizacja marnotrawstwa i maksymalizacja wartości
- Pracy w zespole scrumowym: przejrzystość, inspekcja, adaptacja, zasady współpracy w środowisku zdalnym/hybrydowym
- Usprawnienia zespołu: facylitacja, feedback, praca z konfliktami oraz narzędzia doskonalenia w krótkich iteracjach
- Przegląd popularnych praktyk wspierających Scruma (np. user stories, estymacja, wizualizacja postępu, praktyki inżynierskie) oraz kryteria doboru
- Podstaw przepływu i Kanbana oraz wprowadzenia do metryk (np. lead time, cycle time) i Evidence-Based Management jako wsparcia decyzji
Korzyści z szkolenia Scrum
-
jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowanie
-
doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itp
-
możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnej
-
dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność
Program szkolenia Scrum
Dzień 1 – Scrum w pigułce + fundamenty praktyki
- Empiryzm, wartości, filary, Scrum vs Agile vs „Scrum-but”
- Artefakty i zobowiązania: Product Backlog / Sprint Backlog / Increment, Definition of Done
- Sprint jako kontener, Product Goal i Sprint Goal (kryteria dobrej definicji)
- Warsztat: ustawienie „mini-Scruma” dla case’u
Dzień 2 – Role i współpraca z interesariuszami
- Accountabilities: PO / SM / Developers (odpowiedzialności i granice)
- Interesariusze, przejrzystość, facylitacja, feedback, praca z konfliktem
- Antywzorce ról i zespołu + diagnostyka „dlaczego nie działa”
- Warsztat: sytuacje trudne (scenariusze) i interwencje SM/PO
Dzień 3 – Eventy i backlogi „jak to robić dobrze”
- Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective, Refinement: cele, wejścia/wyjścia, typowe błędy
- User stories, kryteria akceptacji, Definition of Ready (kiedy ma sens)
- Estymacja i prognozy: Story Points / Planning Poker / alternatywy
- Warsztat: backlog, refinement, plan Sprintu, symulacja Daily
Dzień 4 – Delivery i jakość: praktyki wspierające Scruma
- Techniczne praktyki: codebase, refaktoring, dług techniczny jako decyzja
- Testowanie: TDD/BDD/ATDD, piramida testów, QA w Scrum
- ALM: CI/CD, środowiska, pipeline, release notes, minimalna dokumentacja
- Warsztat: Definition of Done + „quality gates” pod kontekst
Dzień 5 – Flow i metryki: Kanban + Evidence-Based Management
- Podstawy Kanbana w zespołach Scrum: flow, WIP, klasy obsługi, szybka ścieżka
- Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, CFD + interpretacja (bez „gamingu”)
- Evidence-Based Management: jak łączyć metryki z decyzjami produktowymi
- Warsztat: tablica/zasady WIP + zestaw metryk i rytm przeglądów
Dzień 6 – Skalowanie i „dobór podejścia” + plan wdrożenia
- Kiedy nie skalować; antywzorce skalowania
- LeSS / Nexus / SAFe: po co, kiedy, koszty i ryzyka
- Scrum vs Kanban vs hybrydy: kryteria doboru do kontekstu
- Warsztat końcowy: plan usprawnień na 30/60/90 dni + ryzyka i miary sukcesu
