Szkolenie Mistrzostwo Scrum i Agile
Poziom
ŚredniozaawansowanyCzas
30h / 4 dniTermin
IndywidualnieCena
IndywidualnieSzkolenie Mistrzostwo Scrum i Agile
Scrum jest obecnie najpopularniejszą metodyką organizacji pracy zespołów wytwarzających oprogramowanie. Dzięki temu kursowi uczestnicy poznają szczegóły tej metody, zostaną przeprowadzeni przez najważniejsze metody i narzędzia pracy w Scrumie oraz w praktyce doświadczą jak efektywna może być praca przy jego użyciu.
Dla kogo jest szkolenie Mistrzostwo Scrum i Agile?
dla osób i zespołów chcących od podstaw nauczyć się działania Scruma, albo chcących uporządkować posiadaną wiedzę i doświadczenia-
dla osób chcących posiąść lub pogłębić wiedzę niezbędną do bycia Scrum Masterem
-
dla osób, które chcą uczynić swój zespół i swoje miejsce pracy efektywniejszym i przyjemniejszym
-
dla osób, które chcą pomóc swojej organizacji w zwiększeniu zwinności
Korzyści z szkolenia Mistrzostwo Scrum i Agile
-
jesteśmy w stanie szybko dostarczyć wartościowe oprogramowaniem
-
doskonalimy swój warsztat jako programiści, testerzy, analitycy, UX, itp.
-
możemy budować rozwiązania wykorzystujące zmianę wymagań do tworzenia przewagi konkurencyjnej
-
dzięki sprawdzonym metodom działania możemy pracować dużo wydajniej i przyjemniej oraz zwiększyć zaangażowanie zespołów i ich efektywność
Program szkolenia
Dzień 1 – Scrum jako system pracy (zamiast ceremonii)
- Scrum Guide 2020: empiryzm, wartości, accountabilities, artefakty i commitments
- Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done jako mechanizmy sterowania ryzykiem
- „Scrum-but”: typowe złudzenia (velocity jako KPI, DoR jako bramka, pseudo-Daily)
- Warsztat: zbudowanie minimalnego systemu pracy dla case’u (DoD, cele, granice)
Dzień 2 – Backlog i decyzje produktowe pod niepewność
- Product Backlog jako narzędzie decyzji (a nie lista życzeń)
- Priorytetyzacja: wartość, koszt opóźnienia, ryzyko, zależności, pojemność
- Refinement: kryteria gotowości elementu do pracy, slicing, ryzyka analizy „za dużo/za mało”
- Warsztat: priorytety + slicing + przygotowanie Sprint Planning z realnymi ograniczeniami
Dzień 3 – Eventy, które zmieniają decyzje (i jak je prowadzić)
- Sprint Planning: prognoza vs zobowiązanie, plan jako hipoteza, zarządzanie zależnościami
- Daily Scrum: plan dnia developerskiego, sygnały ryzyka, praca na blokadach
- Sprint Review: evidence, decyzje interesariuszy, praca na hipotezach i feedbacku
- Retrospective: eksperymenty, miary efektu, nie „lista życzeń”
- Warsztat: pełna symulacja Sprintu (Planning → Daily → Review → Retro) na jednym case
Dzień 4 – Flow i metryki bez „gry pod wskaźniki”
- Kanban w zespołach Scrum: WIP, przepływ, klasy obsługi, polityki pracy
- Metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, CFD — interpretacja i typowe pułapki
- Evidence-Based Management: jak łączyć metryki z decyzjami o produkcie i usprawnieniach
- Warsztat: zaprojektowanie tablicy + polityk WIP + zestawu metryk i rytmu przeglądów
Dzień 5 – Skala, organizacja i odporność na antywzorce
- Kiedy nie skalować; symptomy, że problem nie jest „w Scrumie”
- Przegląd LeSS / Nexus / SAFe: kiedy mają sens, koszty, ryzyka, sygnały ostrzegawcze
- Dług techniczny i jakość jako element zarządzania ryzykiem dostarczania (bez wchodzenia w „praktyki inżynierskie” jako osobny kurs)
- Plan wdrożenia: 30/60/90 dni, zasady komunikacji, progi eskalacji, miary sukcesu
- Warsztat końcowy: plan zmian + rejestr ryzyk wdrożeniowych + pierwsze eksperymenty
