Outsourcing Learning & Development

Rozwijaj kompetencje technologiczne w organizacji — na podstawie danych, nie intuicji!

Porozmawiajmy o L&D w Twojej firmie
Outsourcing L&D

Czym jest outsourcing L&D?

Kompleksowe wsparcie L&D w kluczowych obszarach: AI, Data, Cloud czy Security.

Działamy w 4 krokach:

  • Diagnoza – mapujemy umiejętności pracowników i identyfikujemy luki kompetencyjne.
  • Projekt – tworzymy dedykowane ścieżki rozwoju.
  • Realizacja – realizujemy programy szkoleniowe.
  • Weryfikacja efektu – mierzymy rezultaty i ustalamy dalsze kroki.
1
Mapowanie kompetencji Zdefiniujemy kluczowe obszary do rozwoju w Twoim zespole.
2
Dedykowane ścieżki szkoleniowe Zaprojektujemy program dopasowany do celów i kontekstu firmy oraz trendów rynku.
3
Realizacja i pomiar efektów Wdrożymy program i zmierzymy realne rezultaty szkoleniowe.

Dlaczego outsourcing L&D jest tak atrakcyjny?

Brak mapy kompetencji w organizacji, słabo mierzalne efekty szkoleń, niedopasowanie poziomu wiedzy do umiejętności uczestników, intuicyjny wybór ofert szkoleniowych – znasz te wyzwania? Proponujemy optymalne rozwiązanie. Projektując programy rozwojowe w naszej ofercie L&D zapewniamy jakość i dopasowanie poprzez:

Stworzenie profesjonalnej matrycy kompetencji

Wizualizację szczegółowych danych w narzędziu SkillPanel

Sprawną analizę kompetencji w zespołach

Rekomendacje konkretnych ścieżek rozwoju pracowników

Zaprojektowanie dedykowanych szkoleń w każdej ścieżce

Umożliwienie wygodnego zarządzania kompetencjami w SkillPanel

Stwórz z nami mapę kompetencji technologicznych i zacznij nimi sprawnie zarządzać!

Dla kogo jest to rozwiązanie?

Działy HR i L&D

Które chcą lepiej planować rozwój kompetencji, mierzyć efekty szkoleń i rozmawiać z zarządem językiem danych.

Duże organizacje

Które potrzebują skalowalnego modelu rozwoju kompetencji technologicznych w wielu zespołach.

Zespoły IT, Data,
AI, Cloud

Które muszą rozwijać konkretne umiejętności zgodne z aktualnym stackiem technologicznym firmy.

Przedsiębiorstwa

Które chcą przygotować pracowników do nowych ról, narzędzi i sposobów pracy.

Jak działa outsourcing L&D?

1. Cyfrowa mapa kompetencji

Zaczynamy od zrozumienia punktu wyjścia. Z wykorzystaniem nowoczesnego narzędzia SkillPanel tworzymy mapę kompetencji, czyli profile dla kluczowych ról oraz analizę luk kompetencyjnych. Mapa kompetencji to innowacyjna matryca, dzięki której w każdym momencie możemy zobaczyć od ogółu do szczegółu jak kształtują się kompetencje w całej organizacji i jej poszczególnych działach.

Cyfrowa mapa kompetencji

2. Projektowanie dedykowanych ścieżek rozwoju

Program rozwojowy może składać się z różnych bloków tematycznych. Jest on tworzony na podstawie potrzeb technologicznych Klienta i skonstruowany tak, aby osiągnąć cele biznesowe.

Projektowanie ścieżek rozwoju

3. Realizacja programu rozwojowego

Szkolenia prowadzą trenerzy-praktycy. Zajęcia mają warsztatowy charakter i bazują na realnych case studies, najlepiej osadzonych w kontekście branży klienta. Program może być realizowany online live, stacjonarnie lub hybrydowo. W zależności od potrzeb może obejmować warsztaty, bootcampy, akademie wewnętrzne lub mentoring.

Realizacja programu

4. Walidacja i monitoring postępów

Po zakończeniu programu wracamy do danych. Sprawdzamy przyrost kompetencji, wizualizujemy efekty i przygotowujemy dalsze rekomendacje rozwojowe. Dzięki temu szkolenie nie kończy się na ankiecie satysfakcji — organizacja widzi, co realnie się zmieniło.

Monitoring postępów

Przykładowe obszary wdrożeń

Upskilling

Rozwój kompetencji obecnych zespołów, np. w obszarze AWS, Azure, DevOps, Data Engineering czy Cybersecurity.

Data Literacy

Budowanie kompetencji analitycznych w działach marketingu, sprzedaży, operacji i finansów.

Rozwój AI

Wdrażanie narzędzi Generative AI w codziennej pracy zespołów oraz przygotowanie pracowników do świadomego korzystania z AI.

Dlaczego warto?

Oszczędność czasu i budżetu

Nie szkolisz pracowników z tematów, które już znają. Program odpowiada na realne luki kompetencyjne.

Maksymalna personalizacja

Ścieżki rozwojowe are dopasowane do poziomu zespołu, technologii używanych w firmie i celów biznesowych.

Dane dla HR i zarządu

Zamiast intuicji otrzymujesz diagnozę kompetencji, raport, wizualizację luk i mierzalny obraz postępów.

Większa motywacja pracowników

Uczestnicy dostają program dopasowany do ich poziomu, bez frustracji wynikającej ze zbyt łatwych lub zbyt ogólnych szkoleń.

Przykładowy proces współpracy

01

Spotkanie zapowiadające i określenie celów

02

Spotkania z kadrą zarządzającą i HR

03

Wdrożenie narzędzia SkillPanel

04

Onboarding zespołów do badania kompetencji

05

Analiza wyników i stworzenie matrycy kompetencji

06

Raport z lukami kompetencyjnymi i rekomendacjami

07

Projekt dedykowanych ścieżek szkoleniowych

08

Realizacja programu

09

Walidacja kompetencji i rekomendacje dalszych działań

infoShare Academy

Dlaczego infoShare Academy?

Łączymy doświadczenie w edukacji technologicznej z praktycznym podejściem do potrzeb biznesu.

Pracujemy z trenerami-praktykami, projektujemy programy pod konkretne zespoły i pomagamy firmom przekładać rozwój kompetencji na mierzalne efekty.

Naszym celem nie jest „zrobienie szkolenia”. Naszym celem jest rozwój kompetencji, który wspiera realne potrzeby organizacji.

Masz pytania?

Porozmawiajmy o celach, zespołach i obszarach, które wymagają wzmocnienia.

Bartosz Marciniak

Head of Sales

+48 530 186 263

    Administratorem danych osobowych jest InfoShare Academy Sp. z o.o. z siedzibą w Gdańsku, al. Grunwaldzka 427B, 80-309 Gdańsk, KRS: 0000531749, NIP: 5842742213. Dane osobowe przetwarzane są zgodnie z klauzulą informacyjną.

    Najważniejsze argumenty dla zarządu i HR

    1 Koniec z inwestowaniem w szkolenia „na wyczucie”

    Dla zarządu kluczowe jest to, że budżet szkoleniowy przestaje być kosztem trudnym do obrony, a zaczyna być inwestycją opartą na danych. SkillPanel daje organizacji pełną, wyszukiwalną bazę kompetencji, certyfikatów i doświadczeń pracowników, aktualizowaną i weryfikowaną przez managerów. Dzięki temu decyzje o szkoleniach można podejmować na podstawie realnych luk kompetencyjnych, a nie deklaratywnych potrzeb zespołów.

    2 Szkolenia są projektowane pod organizację, nie pod katalog

    infoShare Academy oferuje szeroki zakres szkoleń technologicznych dla firm: Data, AI, DevOps, Cloud, Backend, Frontend, Security, Testowanie, Microsoft, Soft skills i Zarządzanie. W połączeniu ze SkillPanel ta oferta nie działa jak zwykły katalog, ale jak baza ekspercka, z której można budować ścieżki dopasowane do wyników diagnozy kompetencji.

    3 Połączenie technologii i jakości merytorycznej

    SkillPanel dostarcza dane: mapę kompetencji, assessment, analizę luk, ścieżki rozwoju i monitoring postępów. infoShare Academy dostarcza część wdrożeniową: trenerów-praktyków, programy technologiczne i możliwość realizacji szkoleń w wielu obszarach IT. infoShare współpracuje z ponad 300 specjalistami, którzy mogą nie tylko szkolić, ale też wspierać wdrożenia i budowę rozwiązań w organizacji.

    4 Mierzalność efektów, której często brakuje w klasycznym L&D

    SkillPanel pozwala tworzyć spersonalizowane ścieżki rozwojowe, śledzić wzrost kompetencji i mierzyć wpływ działań L&D na biznes. To ważny argument dla zarządów, bo klasyczne szkolenia często kończą się na frekwencji i ankiecie satysfakcji, a nie na dowodzie przyrostu kompetencji.

    5 Lepsze dopasowanie programów do poziomu uczestników

    SkillPanel umożliwia wieloźródłową ocenę kompetencji: self-assessment, ocenę managera, peer assessment, ocenę ekspercką i testy automatyczne. Dzięki temu program szkoleniowy może być dopasowany do faktycznego poziomu uczestników — bez sytuacji, w której część grupy się nudzi, a część nie nadąża.

    6 Wsparcie transformacji technologicznej: AI, Data, Cloud, automatyzacja

    Dla zarządów szczególnie mocny jest argument strategiczny: organizacje potrzebują szybkiego rozwoju kompetencji w obszarach, które wpływają na konkurencyjność. infoShare Academy oferuje szkolenia w kluczowych kategoriach: AI, Data, DevOps, Cloud, Security czy automatyzacja. SkillPanel pozwala identyfikować krytyczne luki kompetencyjne, zanim zaczną wpływać na efektywność organizacji.

    7 Redukcja kosztów rekrutacji dzięki rozwojowi wewnętrznych talentów

    SkillPanel wspiera internal mobility, reskilling i upskilling, a także ogranicza potrzebę kosztownych rekrutacji zewnętrznych. Rozwój obecnych pracowników bywa szybszy, tańszy i mniej ryzykowny niż ciągłe szukanie nowych specjalistów na rynku.

    8 HR zyskuje język danych do rozmowy z biznesem

    Działy HR często mają problem z udowodnieniem wpływu działań rozwojowych na cele firmy. SkillPanel pozwala powiązać learning z priorytetami biznesowymi, produktywnością, retencją i wzrostem efektywności. W połączeniu z programami infoShare Academy HR może pokazać zarządowi pełny cykl: diagnoza, rekomendacja, wdrożenie, efekt.

    9 Programy rozwojowe wspierają retencję i zaangażowanie

    Transparentne ścieżki kariery i rozwój oparty o dane pomagają zwiększać zaangażowanie oraz ograniczać rotację. To istotne zwłaszcza w organizacjach, gdzie pracownicy oczekują jasnej informacji: „co mogę robić dalej?”, „jakie kompetencje muszę rozwinąć?”, „jak firma pomoże mi rosnąć?”.

    10 Skalowalny model dla dużych organizacji

    SkillPanel oferuje skalowalne podejście do zarządzania kompetencjami, w tym ponad 5000 wstępnie zmapowanych umiejętności i możliwość wdrożenia enterprise-wide w miesiące, a nie lata. To dobrze pasuje do modelu szkoleń infoShare Academy, które mogą obejmować różne obszary technologiczne i różne grupy pracowników.