Czym jest outsourcing L&D?
Kompleksowe wsparcie L&D w kluczowych obszarach: AI, Data, Cloud czy Security.
Działamy w 4 krokach:
- Diagnoza – mapujemy umiejętności pracowników i identyfikujemy luki kompetencyjne.
- Projekt – tworzymy dedykowane ścieżki rozwoju.
- Realizacja – realizujemy programy szkoleniowe.
- Weryfikacja efektu – mierzymy rezultaty i ustalamy dalsze kroki.
Dlaczego outsourcing L&D jest tak atrakcyjny?
Brak mapy kompetencji w organizacji, słabo mierzalne efekty szkoleń, niedopasowanie poziomu wiedzy do umiejętności uczestników, intuicyjny wybór ofert szkoleniowych – znasz te wyzwania? Proponujemy optymalne rozwiązanie. Projektując programy rozwojowe w naszej ofercie L&D zapewniamy jakość i dopasowanie poprzez:
Stworzenie profesjonalnej matrycy kompetencji
Wizualizację szczegółowych danych w narzędziu SkillPanel
Sprawną analizę kompetencji w zespołach
Rekomendacje konkretnych ścieżek rozwoju pracowników
Zaprojektowanie dedykowanych szkoleń w każdej ścieżce
Umożliwienie wygodnego zarządzania kompetencjami w SkillPanel
Stwórz z nami mapę kompetencji technologicznych i zacznij nimi sprawnie zarządzać!
Dla kogo jest to rozwiązanie?
Działy HR i L&D
Które chcą lepiej planować rozwój kompetencji, mierzyć efekty szkoleń i rozmawiać z zarządem językiem danych.
Duże organizacje
Które potrzebują skalowalnego modelu rozwoju kompetencji technologicznych w wielu zespołach.
Zespoły IT, Data,
AI, Cloud
Które muszą rozwijać konkretne umiejętności zgodne z aktualnym stackiem technologicznym firmy.
Przedsiębiorstwa
Które chcą przygotować pracowników do nowych ról, narzędzi i sposobów pracy.
Jak działa outsourcing L&D?
1. Cyfrowa mapa kompetencji
Zaczynamy od zrozumienia punktu wyjścia. Z wykorzystaniem nowoczesnego narzędzia SkillPanel tworzymy mapę kompetencji, czyli profile dla kluczowych ról oraz analizę luk kompetencyjnych. Mapa kompetencji to innowacyjna matryca, dzięki której w każdym momencie możemy zobaczyć od ogółu do szczegółu jak kształtują się kompetencje w całej organizacji i jej poszczególnych działach.
2. Projektowanie dedykowanych ścieżek rozwoju
Program rozwojowy może składać się z różnych bloków tematycznych. Jest on tworzony na podstawie potrzeb technologicznych Klienta i skonstruowany tak, aby osiągnąć cele biznesowe.
3. Realizacja programu rozwojowego
Szkolenia prowadzą trenerzy-praktycy. Zajęcia mają warsztatowy charakter i bazują na realnych case studies, najlepiej osadzonych w kontekście branży klienta. Program może być realizowany online live, stacjonarnie lub hybrydowo. W zależności od potrzeb może obejmować warsztaty, bootcampy, akademie wewnętrzne lub mentoring.
4. Walidacja i monitoring postępów
Po zakończeniu programu wracamy do danych. Sprawdzamy przyrost kompetencji, wizualizujemy efekty i przygotowujemy dalsze rekomendacje rozwojowe. Dzięki temu szkolenie nie kończy się na ankiecie satysfakcji — organizacja widzi, co realnie się zmieniło.
Przykładowe obszary wdrożeń
Upskilling
Rozwój kompetencji obecnych zespołów, np. w obszarze AWS, Azure, DevOps, Data Engineering czy Cybersecurity.
Data Literacy
Budowanie kompetencji analitycznych w działach marketingu, sprzedaży, operacji i finansów.
Rozwój AI
Wdrażanie narzędzi Generative AI w codziennej pracy zespołów oraz przygotowanie pracowników do świadomego korzystania z AI.
Dlaczego warto?
Oszczędność czasu i budżetu
Nie szkolisz pracowników z tematów, które już znają. Program odpowiada na realne luki kompetencyjne.
Maksymalna personalizacja
Ścieżki rozwojowe are dopasowane do poziomu zespołu, technologii używanych w firmie i celów biznesowych.
Dane dla HR i zarządu
Zamiast intuicji otrzymujesz diagnozę kompetencji, raport, wizualizację luk i mierzalny obraz postępów.
Większa motywacja pracowników
Uczestnicy dostają program dopasowany do ich poziomu, bez frustracji wynikającej ze zbyt łatwych lub zbyt ogólnych szkoleń.
Przykładowy proces współpracy
Spotkanie zapowiadające i określenie celów
Spotkania z kadrą zarządzającą i HR
Wdrożenie narzędzia SkillPanel
Onboarding zespołów do badania kompetencji
Analiza wyników i stworzenie matrycy kompetencji
Raport z lukami kompetencyjnymi i rekomendacjami
Projekt dedykowanych ścieżek szkoleniowych
Realizacja programu
Walidacja kompetencji i rekomendacje dalszych działań
Dlaczego infoShare Academy?
Łączymy doświadczenie w edukacji technologicznej z praktycznym podejściem do potrzeb biznesu.
Pracujemy z trenerami-praktykami, projektujemy programy pod konkretne zespoły i pomagamy firmom przekładać rozwój kompetencji na mierzalne efekty.
Naszym celem nie jest „zrobienie szkolenia”. Naszym celem jest rozwój kompetencji, który wspiera realne potrzeby organizacji.
Masz pytania?
Porozmawiajmy o celach, zespołach i obszarach, które wymagają wzmocnienia.
Najważniejsze argumenty dla zarządu i HR
1 Koniec z inwestowaniem w szkolenia „na wyczucie”
Dla zarządu kluczowe jest to, że budżet szkoleniowy przestaje być kosztem trudnym do obrony, a zaczyna być inwestycją opartą na danych. SkillPanel daje organizacji pełną, wyszukiwalną bazę kompetencji, certyfikatów i doświadczeń pracowników, aktualizowaną i weryfikowaną przez managerów. Dzięki temu decyzje o szkoleniach można podejmować na podstawie realnych luk kompetencyjnych, a nie deklaratywnych potrzeb zespołów.
2 Szkolenia są projektowane pod organizację, nie pod katalog
infoShare Academy oferuje szeroki zakres szkoleń technologicznych dla firm: Data, AI, DevOps, Cloud, Backend, Frontend, Security, Testowanie, Microsoft, Soft skills i Zarządzanie. W połączeniu ze SkillPanel ta oferta nie działa jak zwykły katalog, ale jak baza ekspercka, z której można budować ścieżki dopasowane do wyników diagnozy kompetencji.
3 Połączenie technologii i jakości merytorycznej
SkillPanel dostarcza dane: mapę kompetencji, assessment, analizę luk, ścieżki rozwoju i monitoring postępów. infoShare Academy dostarcza część wdrożeniową: trenerów-praktyków, programy technologiczne i możliwość realizacji szkoleń w wielu obszarach IT. infoShare współpracuje z ponad 300 specjalistami, którzy mogą nie tylko szkolić, ale też wspierać wdrożenia i budowę rozwiązań w organizacji.
4 Mierzalność efektów, której często brakuje w klasycznym L&D
SkillPanel pozwala tworzyć spersonalizowane ścieżki rozwojowe, śledzić wzrost kompetencji i mierzyć wpływ działań L&D na biznes. To ważny argument dla zarządów, bo klasyczne szkolenia często kończą się na frekwencji i ankiecie satysfakcji, a nie na dowodzie przyrostu kompetencji.
5 Lepsze dopasowanie programów do poziomu uczestników
SkillPanel umożliwia wieloźródłową ocenę kompetencji: self-assessment, ocenę managera, peer assessment, ocenę ekspercką i testy automatyczne. Dzięki temu program szkoleniowy może być dopasowany do faktycznego poziomu uczestników — bez sytuacji, w której część grupy się nudzi, a część nie nadąża.
6 Wsparcie transformacji technologicznej: AI, Data, Cloud, automatyzacja
Dla zarządów szczególnie mocny jest argument strategiczny: organizacje potrzebują szybkiego rozwoju kompetencji w obszarach, które wpływają na konkurencyjność. infoShare Academy oferuje szkolenia w kluczowych kategoriach: AI, Data, DevOps, Cloud, Security czy automatyzacja. SkillPanel pozwala identyfikować krytyczne luki kompetencyjne, zanim zaczną wpływać na efektywność organizacji.
7 Redukcja kosztów rekrutacji dzięki rozwojowi wewnętrznych talentów
SkillPanel wspiera internal mobility, reskilling i upskilling, a także ogranicza potrzebę kosztownych rekrutacji zewnętrznych. Rozwój obecnych pracowników bywa szybszy, tańszy i mniej ryzykowny niż ciągłe szukanie nowych specjalistów na rynku.
8 HR zyskuje język danych do rozmowy z biznesem
Działy HR często mają problem z udowodnieniem wpływu działań rozwojowych na cele firmy. SkillPanel pozwala powiązać learning z priorytetami biznesowymi, produktywnością, retencją i wzrostem efektywności. W połączeniu z programami infoShare Academy HR może pokazać zarządowi pełny cykl: diagnoza, rekomendacja, wdrożenie, efekt.
9 Programy rozwojowe wspierają retencję i zaangażowanie
Transparentne ścieżki kariery i rozwój oparty o dane pomagają zwiększać zaangażowanie oraz ograniczać rotację. To istotne zwłaszcza w organizacjach, gdzie pracownicy oczekują jasnej informacji: „co mogę robić dalej?”, „jakie kompetencje muszę rozwinąć?”, „jak firma pomoże mi rosnąć?”.
10 Skalowalny model dla dużych organizacji
SkillPanel oferuje skalowalne podejście do zarządzania kompetencjami, w tym ponad 5000 wstępnie zmapowanych umiejętności i możliwość wdrożenia enterprise-wide w miesiące, a nie lata. To dobrze pasuje do modelu szkoleń infoShare Academy, które mogą obejmować różne obszary technologiczne i różne grupy pracowników.