{"id":3669,"date":"2019-10-01T17:02:10","date_gmt":"2019-10-01T15:02:10","guid":{"rendered":"https:\/\/infoshareacademy.com\/?p=3669"},"modified":"2021-01-12T09:40:13","modified_gmt":"2021-01-12T08:40:13","slug":"dlaczego-zwinnosc-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infoshareacademy.com\/blog\/dlaczego-zwinnosc-scrum\/","title":{"rendered":"Dlaczego zwinno\u015b\u0107? Scrum i inne metodyki zwinne"},"content":{"rendered":"

Poznajcie pewn\u0105 histori\u0119…<\/h2>\n

W ko\u0144cu nadszed\u0142 ten dzie\u0144. Po d\u0142ugich, m\u0119cz\u0105cych rozmowach rekrutacyjnych dosta\u0142e\u015b wymarzon\u0105 prac\u0119, w kt\u00f3rej b\u0119dziesz m\u00f3g\u0142 spe\u0142nia\u0107 si\u0119 zawodowo.<\/p>\n

Wszystko pi\u0119knie – jedyn\u0105 niedogodno\u015bci\u0105 jest to, \u017ce Twoje nowe miejsce pracy, l\u015bni\u0105cy biurowiec, znajduje si\u0119 na drugim kra\u0144cu miasta. Wiesz, \u017ce musisz pokona\u0107 wiele kilometr\u00f3w, aby tam dotrze\u0107. Ju\u017c od miesi\u0105ca wyobra\u017casz sobie i planujesz jak b\u0119dzie wygl\u0105da\u0142 Tw\u00f3j samoch\u00f3d marze\u0144. Ka\u017cdy dzie\u0144 sp\u0119dzasz na wybieraniu jego konfiguracji. Od marki i modelu, poprzez kolor, wz\u00f3r felg i kolor tapicerki, a\u017c po kolor dywanik\u00f3w i logo na zapalniczce samochodowej. Sk\u0142adasz zam\u00f3wienie i czekasz, bo jego produkcja potrwa kilka miesi\u0119cy.<\/p>\n

W mi\u0119dzyczasie nadszed\u0142 w ko\u0144cu dzie\u0144, kiedy po raz pierwszy musisz pojawi\u0107 si\u0119 w biurze. Co robisz? Nic, zostajesz w domu i czekasz a\u017c wyprodukuj\u0105 Tw\u00f3j samoch\u00f3d. Tak mijaj\u0105 pierwszy, drugi, trzeci i kolejne dni, kiedy powiniene\u015b by\u0107 w pracy. A Ty nadal siedz\u0105c w domu, czekasz na dostaw\u0119 Twojego nowego samochodu, aby m\u00f3c dosta\u0107 si\u0119 do biura. Po miesi\u0105cu czekania, jest! Pod Twoim domem stoi pi\u0119kne, l\u015bni\u0105ce auto.<\/p>\n

Nast\u0119pnego dnia ruszasz do pracy. Doceniasz, jak \u015bwietnie dobra\u0142e\u015b kolor tapicerki, aby podkre\u015bla\u0142 kolor Twoich oczu. Doje\u017cd\u017casz do biura, a tam nie ma gdzie zaparkowa\u0107! Nie przewidzia\u0142e\u015b, \u017ce pod biurowcem mo\u017ce nie by\u0107 parkingu. Kr\u0105\u017cysz po okolicy, parkujesz samoch\u00f3d kilkaset metr\u00f3w dalej, p\u0119dzisz do biura, bo przecie\u017c od miesi\u0105ca na Ciebie czekaj\u0105. Wpadasz zdyszany i co? Kierownik zniecierpliwiony czekaniem na Ciebie, zatrudni\u0142 kogo\u015b innego i to jemu da szans\u0119 na realizacj\u0119 marze\u0144.<\/p>\n

Czym jest Waterfall?<\/h2>\n

Przyznasz, \u017ce historia brzmi dziwnie? Ale w\u0142a\u015bnie w ten spos\u00f3b realizowanych do tej pory by\u0142o wiele projekt\u00f3w.<\/p>\n

Wiedz\u0105c (b\u0105d\u017a raczej my\u015bl\u0105c, \u017ce si\u0119 wie) co chcia\u0142oby si\u0119 osi\u0105gn\u0105\u0107 czy zbudowa\u0107, przygotowywano obszern\u0105 specyfikacj\u0119 projektu, dopinaj\u0105c w niej ka\u017cdy szczeg\u00f3\u0142.<\/p>\n

Jak w historii powy\u017cej, maj\u0105c konkretn\u0105 potrzeb\u0119 przemieszczenia si\u0119 z punktu A do B, wymy\u015blono, \u017ce najlepiej b\u0119dzie uczyni\u0107 to skrz\u0119tnie skonfigurowanym samochodem. Nast\u0119pnie realizowa\u0142o si\u0119 projekt w oparciu o dokumentacj\u0119, niejednokrotnie maj\u0105c do czynienia z op\u00f3\u017anieniami. Gdy w ko\u0144cu produkt trafia\u0142 na rynek, okazywa\u0142o si\u0119, \u017ce nie trafia on w potrzeby rynku b\u0105d\u017a jest do niego niedostosowany. Stara\u0142em si\u0119 zobrazowa\u0107 to na przyk\u0142adzie braku miejsca parkingowego.<\/p>\n

Ostatecznie mo\u017ce nawet okaza\u0107 si\u0119, \u017ce nie mamy ju\u017c czasu wprowadza\u0107 zmian w projekcie. Nasza szansa na zaistnienie na rynku przepada, podobnie jak posada na stanowisku. Bardzo upraszczaj\u0105c, tak mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 tradycyjny model kaskadowego zarz\u0105dzania projektami (ang. waterfall), r\u00f3wnie\u017c informatycznymi.<\/p>\n

\"przyk\u0142ad<\/figure>\n

To czego nie pokaza\u0142em w historii, to zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie i warunki w kt\u00f3rych przysz\u0142o nam realizowa\u0107 projekt. Maj\u0105c zatwierdzon\u0105 specyfikacj\u0119, zakres i koszty, bardzo rzadko wprowadza\u0142o si\u0119 w tym sposobie realizacji zmiany w projekcie, kt\u00f3ry ju\u017c si\u0119 toczy\u0142, aby dostosowa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015bwiata wok\u00f3\u0142. Zamiast tego koncentrowano si\u0119 na realizacji za\u0142o\u017conego wcze\u015bniej planu.<\/p>\n

Czas na Agile i scrum<\/h2>\n

Skoro widzimy, \u017ce co\u015b tu nie gra, to dlaczego nie zrobi\u0107 tego inaczej? W ten spos\u00f3b, w odpowiedzi na potrzeby coraz dynamiczniej zmieniaj\u0105cego si\u0119 w dzisiejszych czasach otoczenia, powsta\u0142y zwinne metodyki zarz\u0105dzania projektami (ang. Agile project management).<\/p>\n

\"schemat<\/figure>\n

K\u0142ad\u0105 one nacisk na iteracyjne, czyli przyrostowe wytwarzanie warto\u015bci biznesowej. Mowa tu o zaspokajaniu potrzeb, uwzgl\u0119dniaj\u0105c jednocze\u015bnie zachodz\u0105ce zmiany oraz weryfikuj\u0105c z klientem czy pod\u0105\u017camy w dobrym kierunku. W\u015br\u00f3d metodyk zwinnych najcz\u0119\u015bciej do tej pory mog\u0142e\u015b s\u0142ysze\u0107 o metodyce Scrum i jego u\u017cyteczno\u015bci w zespo\u0142ach wytwarzaj\u0105cych oprogramowanie. Przyk\u0142adami innych technik zwinnych s\u0105 Extreme Programming oraz Feature-Driven Development (FDD).<\/p>\n

Czym jest Scrum?<\/h2>\n

Scrum mo\u017cna okre\u015bli\u0107 jako ramy, zbi\u00f3r dobrych praktyk, kt\u00f3re maj\u0105 pom\u00f3c zespo\u0142owi wytworzy\u0107 produkt zgodny z oczekiwaniami, a przede wszystkim, spe\u0142niaj\u0105cym rzeczywiste potrzeby klienta. Nale\u017cy przy tym pami\u0119ta\u0107, \u017ce zmienia\u0107 si\u0119 mog\u0105 zar\u00f3wno same potrzeby, jak i rzeczywisto\u015b\u0107 oko\u0142obiznesowa, np. obecno\u015b\u0107 konkurencji czy wymogi prawne.<\/p>\n

Czym s\u0105 dobre praktyki, o kt\u00f3rych m\u00f3wi Scrum?<\/h2>\n

To ustalenie sta\u0142ego okresu (np. 2 lub 3 tygodnie) tzw. Sprintu, w kt\u00f3rym zesp\u00f3\u0142 zobowi\u0105zuje si\u0119 do dostarczenia pewnych funkcjonalno\u015bci. To potrzeba cyklicznego weryfikowania z klientem osi\u0105gni\u0119\u0107 zespo\u0142u podczas tzw. Review. To planowanie dalszych prac podczas spotkania, kt\u00f3re nazywamy planowaniem (Planning).To wyci\u0105ganie wniosk\u00f3w i formu\u0142owania akcji do zastosowania w przysz\u0142o\u015bci, aby sprawniej dostarcza\u0107 oprogramowanie podczas retrospekcji (Retrospective). Je\u015bli znajome jest Ci poj\u0119cie cyklu Deminga, okre\u015blanego te\u017c jako cykl PDCA (ang. Plan-Do-Check-Act), to z pewno\u015bci\u0105 widzisz tutaj analogie.<\/p>\n

My\u015blisz o rozpocz\u0119ciu nauki?
\nSprawd\u017a nadchodz\u0105cy kurs Machine Learning z trenerem na \u017bYWO<\/a><\/span><\/div>\n

<\/p>\n

Jak zbudowany jest zesp\u00f3\u0142 Scrumowy?<\/h2>\n

W zespole deweloperskim, bo tak okre\u015bla si\u0119 zesp\u00f3\u0142 scrumowy, wyodr\u0119bnia si\u0119 dwie dodatkowe role \u2013 Product Owner\u2019a i Scrum Master\u2019a. Product Owner to kto\u015b podejmuj\u0105cy kluczowe decyzje w projekcie co do kierunku, w kt\u00f3rym pod\u0105\u017ca projekt. Scrum Master jest osob\u0105 wspieraj\u0105c\u0105 i dbaj\u0105c\u0105 o zesp\u00f3\u0142, cz\u0119sto okre\u015blanym jako przyw\u00f3dca s\u0142u\u017cebny (ang. Servant Leader). Pocz\u0105tkowo jego rol\u0119 nieszcz\u0119\u015bliwie t\u0142umaczono po polsku jako Mistrz m\u0142yna, co wzbudza u\u015bmiech na wielu twarzach. W Scrumie zesp\u00f3\u0142 deweloperski powinien by\u0107 samoorganizuj\u0105cy si\u0119 i interdyscyplinarny, a post\u0119py swoich prac \u015bledzi podczas codziennych spotka\u0144 zwanych Daily Stand-up, b\u0105d\u017a Codziennym Scrumem.<\/p>\n

Chcia\u0142bym zaznaczy\u0107, \u017ce powy\u017cszy opis ma pozwoli\u0107 jedynie na bardzo zgrubn\u0105 orientacj\u0119 w podstawowych poj\u0119ciach i wydarzeniach, o kt\u00f3rych m\u00f3wi Scrum. Nale\u017cy przy tym pami\u0119ta\u0107, \u017ce Scrum bez pracy zespo\u0142u nad Warto\u015bciami Scrumowymi (zaanga\u017cowanie, otwarto\u015b\u0107, szacunek odwaga i skupienie) oraz nad zrozumieniem celu ich wykonywania by\u0142by tylko mechanicznym Scrumem, nie przynosz\u0105cym po\u017c\u0105danej warto\u015bci.<\/p>\n

A wi\u0119c od pocz\u0105tku…<\/h2>\n

Wr\u00f3\u0107my do przyk\u0142adu, o kt\u00f3rym pisa\u0142em na pocz\u0105tku i zobaczmy, jak wykorzystuj\u0105c metodyki zwinne, w tym np. Scrum\u2019a, mog\u0142aby wygl\u0105da\u0107 jego historia. Rozpocz\u0119liby\u015bmy od zidentyfikowania u naszego bohatera potrzeby dotarcia z domu do pracy. Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy wie, \u017ce dobrze jest zaspokoi\u0107 potrzeb\u0119 klienta jak najszybciej, nawet kosztem pewnych wyg\u00f3d czy funkcjonalno\u015bci. W odr\u00f3\u017cnieniu od podej\u015bcia kaskadowego, zesp\u00f3\u0142 Scrumowy m\u00f3g\u0142by postara\u0107 si\u0119 dostarczy\u0107 klientowi np. hulajnog\u0119. Pytaj\u0105c klienta o opini\u0119 i wra\u017cenia z jazdy hulajnog\u0105, dostaliby\u015bmy bardzo cenne informacje co do kolejnej iteracji. Jej produktem m\u00f3g\u0142by by\u0107 rower, kt\u00f3rym przemieszczanie si\u0119 w mie\u015bcie mog\u0142oby okaza\u0107 si\u0119 szybsze i wygodniejsze.<\/p>\n

Czy maj\u0105c rower i znaj\u0105c sytuacj\u0119 braku miejsc parkingowych pod biurowcem pracownik w dalszym ci\u0105gu zdecydowa\u0142by si\u0119 na samoch\u00f3d? Do\u015bwiadczenia jakie zebra\u0142 podczas dojazd\u00f3w do pracy hulajnog\u0105 i rowerem, mog\u0142yby poskutkowa\u0107 wybraniem jednak motocykla jako ostatecznego \u015brodka transportu. A mo\u017ce jednak ju\u017c rower okaza\u0142by si\u0119 wystarczaj\u0105cy? Konstruuj\u0105c produkt przyrostowo, opr\u00f3cz lepszego dopasowania rozwi\u0105zania do rzeczywistych potrzeb, byli\u015bmy w stanie zaspokoi\u0107 je ju\u017c od samego pocz\u0105tku.<\/p>\n

Pracownik ju\u017c pierwszego dnia, mimo pewnych niedogodno\u015bci, m\u00f3g\u0142 pojawi\u0107 si\u0119 w pracy. Podobnie w projektach informatycznych, szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 zwraca si\u0119 na to, aby produkt poddany zmianom, cho\u0107 nadal pozbawiony pewnych funkcjonalno\u015bci, by\u0142 u\u017cyteczny na ka\u017cdym etapie pracy nad projektem.<\/p>\n

Zwinno\u015b\u0107 i Scrum, cho\u0107 wymagaj\u0105 zmiany naszych przyzwyczaje\u0144, znacz\u0105co zmniejszaj\u0105 ryzyko niepowodzenia projekt\u00f3w, przez co zdobywaj\u0105 coraz wi\u0119ksz\u0105 popularno\u015b\u0107 nie tylko w \u015bwiecie IT. Warto si\u0119 zastanowi\u0107, jak wiele przyk\u0142ad\u00f3w bycia agile jeste\u015b w stanie znale\u017a\u0107 wok\u00f3\u0142 siebie.<\/p>\n

Przeczytaj tak\u017ce:
\n<\/span>Dlaczego nie ka\u017cdy mo\u017ce zosta\u0107 programist\u0105?<\/a><\/div>\n

Autor:<\/p>\n

\"agile\"<\/figure>\n

S\u0142awomir Wo\u0142czkiewicz<\/strong>
\nScrum Master i Senior Software Engineer<\/i><\/p>\n

Zwinny od najm\u0142odszych lat. Pocz\u0105tkowo jedynie za spraw\u0105 sport\u00f3w wszelakich, lecz zaraz po wej\u015bciu na rynek pracy odkry\u0142 to drugie oblicze zwinno\u015bci. Scrum Master z do\u015bwiadczeniem dewelopera, pomaga dogada\u0107 si\u0119 programistom i ludziom biznesu. In\u017cynier, kt\u00f3ry stawia na warto\u015bciow\u0105 komunikacj\u0119 z innymi. Mi\u0142o\u015bnik jedzenia w du\u017cych ilo\u015bciach, a jako tak\u0105 form\u0119 trzyma dzi\u0119ki du\u017cym pok\u0142adom energii, kt\u00f3ra nie pozwala mu usiedzie\u0107 w domu.
\n